8月23日上午9时，福山经济开发区召开“推动高质量发展”主题新闻发布会。
福山经济开发区工委委员、管委副主任张晓生总体介绍了福山经济开发区在招商引资、项目推进、服务企业等方面的举措及下步打算，福山经济开发区管委副主任于中泽，福山经济开发区工委委员、管委副主任耿僖梅出席新闻发布会并回答记者提问，发布会由福山区委宣传部副部长、社科联主席赵洪超主持。
今年以来，福山经济开发区主动适应、科学应对复杂外部环境带来的挑战，在区委yabo亚博全站官网的坚强领导下，紧扣全区中心工作、紧跟宏观形势变化、紧密结合园区现状，按照“产业抓升级、项目抓提速、企业抓服务”的思路，心无旁骛拼招商、聚精会神谋产业。
一是以招商引资为引领，产业提档升级按下“加速键”。
今年，福山经济开发区按照“高端化、智能化、绿色化、集群化”的发展条件，结合园区现有产业实际，深度融入福山区产业规划及西部工业新区产业规划，进一步理顺园区产业发展思路，找准发展定位。秉持“产业链建在园区上”的原则，按照“北融南留”思路，北部与新能源汽车产业园、黄渤海新区融合发展，南部预留发展空间，高标准建设以河南路为主轴线的高端装备（精密铸造）产业园，打造招商引资高地；抢抓潍柴落户的重大机遇，发挥投资30亿元的奥朗科技等已有企业的辐射带动作用，瞄准龙头企业、链主项目的核心供应商和关键客户，精准靶向招商，重点在新能源汽车、工业母机、工程机械、精密铸造、海工装备五个产业细分领域上谋突破，通过“链式招商”激活产业聚变效应；与哈工大、北科大、省铸协等协会、院所对接，借助平台推动园区及企业参与行业标准、检验检测、技术成果转化等方面工作，营造招才引智“生态圈”；实施入园项目评审制度，提前研判市场准入、投资规模、亩均效益等方面，坚决避免剜到篮子都是菜，提高项目引进的质量与层次。上半年，累计走访、接待洽谈重点项目客商100多人次，新引进投资10亿元的艾弗尔高分子材料、3亿元的德诺海工装备等过亿元项目，现已储备总投资30亿元的日本精密铸造、高端医疗装备、新型铸造模具等高端装备项目10个以上。
二是以重点项目为抓手，项目建设持续刷新“进度条”。
对列入省、市、区大盘子的21个重点工业项目及新落户重点项目，由科级以上领导干部一对一包帮，倒排工期、挂图推进。靠前梳理项目所需要素指标，强化与职能部门的对接协调，研究运用“容缺办理”“四证齐发”等审批机制，加快手续办理；协调属地镇街统筹做好路网、水、电、气、雨、污等基础设施配套；对项目进行精细化管理，确保“一项目一方案”，精准施策，在融资、用工、环保治理、安全施工管理等方面，助力企业纾难解困；强化全生命周期服务，协助项目加快推进、拔地而起、稳步投产。今年，为企业解决难点堵点问题近百个，项目推进成效显著。旭航装配式产业基地项目仅用四个月便完成闲置厂区改造及设备安装调试，实现了上半年投产见效，德丰智能新建车间仅用5个月便完成工程建设及厂区配套。
三是以创新模式为切口，惠企服务启动“快捷键”。
坚持企业为本，强化企有所呼、我必有应服务理念，深化供需合作、抱团发展工作机制，努力形成园区企业抱团谋共赢的局面。
推动外贸换市。引导外贸企业在进出口资质、争取进出口订单方面搞好供需合作，实现资源共享、抱团出海，将市场和客户往北欧、南北美和东南亚及国内转移。与上级贸促会做好沟通对接，帮助企业争取“一带一路”沿线市场订单，提高出口市场的多元化水平。今年，帮扶源自然家居、旭丰食品等出口企业，协调解决绿电、订单不足等问题，帮助中丽船舶、柳鑫新材料等潜在企业拓展出口业务，上半年园区外贸出口逆势增长。
推动机器代人。针对企业部分岗位招工难和安全风险大等问题，更加积极主动地宣传、推广和落实上级出台的技改和创新补助政策，搭建银企合作、校企合作平台，引导柳鑫新材料、华隆机械等企业进行技术全部，鼓励新上国际国内领先的自动化生产线和先进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
推动闲地开发。全面深入梳理园区“低效用地”企业，坚持全面起底、先易后难、因企施策、分类整治，通过业态全部、重组转让等方式，让低效土地“活起来、动起来”，为有生命力的好项目腾出空间。上半年已完成海捷汽车等8处地块、430亩低效用地的整治开发。
下步，福山经济开发区将紧跟区委、yabo亚博全站官网的安排部署，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，继续围绕转型升级这一主题，做好招商引资、项目建设及优化企业服务文章，为助力全区、全市绿色低碳高质量发展贡献经开区力量。
一是以链式思维开展产业精准招商。对照市、区两级重点产业链“总图谱”，围绕高端装备制造、精密铸造等产业进一步明确细分方向，推动产业链条化、特色化、差异化发展。探索“四链”融合机制，与科研院所、产业协会、创新机构及金融机构等保持常态化沟通对接，促进科技成果转化、高端人才引进，抢占换道超车、产业制胜的新赛道。重点跟进哈工大、省铸协等协会院所及总投资30亿元的日本精密铸造等意向项目洽谈，确保年内引进亿元以上项目至少5个。前瞻布局未来产业，发展新质生产力，深入探索人工智能（人形机器人）、新能源产业领域，以数字化、智能化推动原有企业产业转型升级，助推新兴产业布局发展，全部产业内生动力。
二是以有解思维加快重点项目推进。在包联落实机制方面，按照高效有序、分工协作原则，形成由主要负责同志牵头，项目推进突击队持续跟进落实的项目服务体系闭环。在综合协调机制方面，理清思路，科学研判，聚焦项目手续办理和要素保障等关键事项，确保环环相扣，任何环节都不掉链子、不拖后腿。在过程推进机制方面，管服并举，清单化、责任化管理，对项目实行“望闻问切、对症下药”，以“事不过夜”的紧迫感精准解决问题，常态化复盘总结，全力抢抓项目进度，确保年内再建成一批、再投产一批。
三是以系统思维深化企业融通对接。继续把服务企业作为主线，及时总结两年多来推进企业供需合作的经验和不足，精准把握企业诉求，从打通产业链、扩大内需入手，以产业链上下游之间、不同产业链之间的供需合作替代单个企业间的市场竞争，构建政、产、学、研、用深度合作及多元主体资源融合、协同发展的垂直生态体系，促进龙头企业与配套企业、园区企业与高校科创平台、生产性企业与服务性企业、用工企业与职业院校、不同互补性产业链之间形成多维度、多层次、多模式、多领域协同发展态势，共同增强产业链供应链韧性和竞争力，真正做到高质量发展。
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